对企业家进行考核、评价和激励，需要构建一个科学、合理且有效的体系，以确保企业家的绩效与企业的战略目标相一致，并通过多种激励手段激发企业家的积极性和创造力。以下是一些关键步骤和考虑因素：

明确考核目标

考核应聚焦于企业家的核心职责和关键绩效指标（KPI），如经营业绩、战略实施、团队管理、创新能力等。

考核目标应与企业整体战略目标和长期发展规划相契合，确保企业家的工作能够推动企业的持续成长和价值创造。

构建考核体系

建立健全的绩效指标体系，涵盖财务和非财务指标，如产品市场表现、资产保值增值、社会责任等。

采用定性与定量相结合的评估方法，确保评价的全面性和客观性。

设计合理的考核周期，根据企业实际情况和行业特点，选择年度、半年度或季度等不同的评估周期。

实施定期评价

通过定期（如年度、半年度）的绩效评估，全面了解企业家在任期内的绩效表现。

评估过程中，应结合企业家的自评、上级评价以及同事和下属的反馈，确保评价的公正性和准确性。

激励与约束并重

根据考核结果，对表现优秀的企业家给予相应的物质和精神激励，如高额奖金、股权激励、职务晋升等。

同时，建立相应的约束机制，对绩效不佳的企业家进行提醒、辅导或必要的调整，确保企业家的行为与企业目标保持一致。

注重长期发展

激励措施应既关注短期业绩，也注重长期发展，鼓励企业家进行创新和战略投入，而非仅追求短期利益。

为企业家提供持续的培训和发展机会，帮助他们提升能力和素质，以适应企业不断变化的发展需求。

建立反馈机制

建立有效的绩效反馈机制，确保企业家能够及时了解自己的绩效表现和改进方向。

鼓励企业家之间进行经验交流和学习，促进团队整体绩效的提升。

结合企业文化和价值观

激励措施应与企业的文化和价值观相一致，强化企业家的归属感和使命感。

通过企业文化建设，营造尊重创新、鼓励尝试的良好氛围，激发企业家的创造力和积极性。

综上所述，对企业家进行考核、评价和激励是一个系统工程，需要综合考虑企业的战略目标、企业家职责、市场环境等多方面因素，通过科学合理的考核体系和激励机制，促进企业家的持续成长和企业的健康发展。