借调人员的年度绩效等级评定通常涉及多个方面，并需要综合考虑原单位和借调单位的评价。以下是一些主要的评定步骤和考虑因素：

原单位考评

原单位根据借调人员在借调前在本单位的工作表现、工作任务完成情况、工作业绩等方面进行综合评价。

原单位的考核结果占一定比例权重，反映了借调人员在其原岗位上的持续表现。

借调单位考评

借调单位对其在借调期间的工作态度、工作能力、工作成果、遵守纪律等方面进行评估。

借调单位的考核结果也占重要比例，包括对具体工作任务完成的质量和效率、与同事的协作配合、对新环境的适应能力等的考量。

综合评定

结合原单位和借调单位的考评结果，进行综合分析和权衡，得出最终的年度考核等级。

如果借调人员被抽调到系统内部其他单位，考核可能由内部领导协商确定，一般借调单位考核后报告原单位。

特殊情况处理

借调人员必须遵守借调单位的管理制度，违反纪律会导致绩效考核分数降低甚至受到处分。

借调期间，借调人员的工作目标和任务应与原部门保持一致，并结合新部门的实际情况进行调整。

反馈与沟通

借调期间的考核结果需要及时反馈给原单位和借调单位，以便于双方了解借调人员的工作表现和进展。

综上所述，借调人员的年度绩效等级评定是一个综合性的过程，需要原单位和借调单位的紧密合作和沟通。通过上述步骤和因素，可以确保评定结果的公正性和准确性。建议借调人员在借调期间积极表现，与原单位和借调单位保持良好的沟通，以便在年度绩效评定中取得理想的成绩。