企业策划方案的制定是一个系统性的过程，涉及多个关键步骤，以下是详细的步骤和要点：

市场分析

全面了解市场动态：包括市场规模、市场竞争、市场前景、消费者需求等方面。

市场调研和数据分析：通过市场调研和数据分析了解当前市场的需求、竞争环境、消费者的行为习惯以及产品和服务的竞争优势等。

目标设定

明确企业发展目标：包括市场占有率、销售额、利润率等方面，并考虑目标的实现时间和可行性。

确定企业目标和定位：目标需要具体、可操作性强，并且需要与企业整体战略相一致。企业的定位需要根据企业的产品、服务、客户群体等多种因素来确定。

策略制定

选择合适的方案：考虑企业的核心竞争力、产品特点、市场定位等因素，选择出一套合适的策略方案。

制定营销活动方案：结合公司的实际情况以及市场需求，包括活动目标、活动内容、活动时间、参与人员、预算等内容。

推广产品和服务：选择合适的渠道和方式，根据不同的市场需求制定相应的推广策略。

提升品牌知名度：通过多种渠道进行品牌推广，提高品牌的知名度。

实施方案

落实具体措施：加强内部沟通，落实具体措施，确保各项工作顺利进行。

实施和监控：制定预算和计划，落实策略和措施，并对实施过程进行监控和调整。

绩效评估

及时总结经验教训：总结企业策略的成效和经验教训，为下一步的企业发展提供参考。

评估和改进：根据实际情况对策略方案进行评估和改进，确保企业能够不断提升竞争力。

其他关键步骤

梳理企业现状：分析企业的现状、历史、财务、流程等方面，制定出更加可行、合理的策略和计划。

分析市场和竞争对手：了解市场状况和竞争对手的情况，制定不同的策略和措施，提高企业的竞争优势。

制定营销策略：针对确定的目标市场和定位，制定出相应的营销策略。

展开活动计划：细致地规划推广计划和事件流程，包括广告投放、促销活动、公关活动、竞赛活动和社交媒体推广等细节问题。

编写策划方案书：包括封面、概述、市场分析、竞争对手分析、营销策略、活动计划、预算和时间表以及执行计划等细节。

通过以上步骤，企业可以制定出一个全面、系统、具有可操作性的策划方案，从而有效地实现企业的发展目标。建议在制定策划方案时，充分考虑企业的实际情况和市场环境，确保方案的可行性和有效性。