企业建立激励机制的原因和常用方法如下：

建立激励机制的原因

激发员工积极性和创造力：

通过激励机制，企业可以激发员工的内在动力和潜力，使员工更加愿意积极主动地投入到工作中去，提高工作效率和质量。

提高员工工作满意度和绩效：

合理的激励机制可以使员工感受到企业的关怀和认可，增强员工对企业的归属感和忠诚度，减少人才流失。

促进企业创新和发展：

激励机制可以激发员工的创新意识和创造力，为企业的发展注入新的动力和活力。

实现企业目标：

激励机制有助于提高员工的行为水平，使员工有紧迫感和责任心，团结拼搏地实现企业目标。

保障企业可持续发展：

激励机制是保障企业可持续发展的重要保障，能够促进企业员工的稳定性和前途性，增强员工的忠诚度和归属感。

常用激励方法

薪酬激励：

通过调整员工的薪酬待遇，如涨工资、奖金等方式，激励员工的工作积极性。

晋升激励：

通过给予员工晋升机会和职位提升等方式，激发员工的内在潜力和职业发展动力。

培训激励：

通过提供培训和发展机会，帮助员工提升自身能力和职业竞争力。

情感激励：

通过关心员工的生活和工作状况，增强员工的归属感和忠诚度。

股权激励：

通过给予员工股份或股票期权等方式，激发员工的长期工作动力和企业的可持续发展。

差别激励：

根据员工的个体差异，采用不同的激励方式，以满足不同员工的需求。

全方位激励沟通机制：

建立多层次交流对话机制，增强管理者和员工之间的理解、相互尊重和感情交流。

培养自我激励能力：

发展员工职业生涯，唤起员工的自我管理和自我激励的意识。

全面薪酬体系：

采用多种激励方式，包括物质和精神激励，改善员工的工作质量和生活质量。

企业文化激励：

通过营造积极的企业文化氛围，提高员工的凝聚力和忠诚度。

建议

企业在建立激励机制时，应充分考虑员工的个体差异和需求，制定科学、公平、合理的激励政策，并通过多种激励方式相结合，以达到最佳的激励效果。同时，企业还应注重激励的持续性和长期性，确保激励机制能够适应企业的发展和市场的变化。