要激励员工创造最佳绩效，可以采取以下几种策略：

高要求职务

分派高要求的职务能够激发员工的干劲和自豪感。通过努力不懈和发挥能力，员工能够专注于达到最高要求，从而提升工作绩效。

明确目标和期望

为员工设定清晰的工作目标，让他们知道他们的工作期望和成果标准。这有助于员工集中精力，提高工作效率和成果。

建立绩效标准

设定高绩效标准，并确保这些标准成为薪酬发放的依据。这可以激励员工达到或超越公司要求，同时也能为高绩效员工提供成就感。

及时监控和反馈

定期监控员工绩效，并及时给予反馈。这有助于员工了解自己的工作表现，及时调整工作策略，提升绩效。

提供培训和发展机会

通过培训和发展机会，帮助员工提升技能和知识，改善绩效。这不仅能提升员工个人能力，也能增强团队和组织的整体绩效。

认可和奖励

经常认可员工的工作，给予积极的反馈和奖励。这可以增强员工的自信心和归属感，激励他们继续努力。

责任与参与

让员工参与决策过程，承担更多责任，培养他们的企业家精神。这有助于员工从更高的角度看待工作，提升工作绩效。

竞争与淘汰机制

通过竞争和淘汰机制，激发员工的危机感和动力。例如，设立绩效排名、引入外来竞争或与领导对赌等。

和谐团队

营造和谐的团队氛围，鼓励团队合作和交流。这有助于提升团队凝聚力和整体绩效。

提供竞争力的薪酬体系

确保提供具有竞争力的薪酬和福利，根据员工表现提供奖金或加薪。这能够有效激励员工，提升工作满意度和忠诚度。

通过综合运用这些策略，可以有效地激励员工创造最佳绩效，推动组织的发展和成功。