激励机制的原则和方法如下：
激励的原则
物质激励与精神激励相结合
物质激励是基础，精神激励是根本，两者结合的基础上，逐步过渡到以精神激励为主。
正激励和负激励相结合
正激励和负激励都是必需而有效的，领导者应巧妙结合正激励和负激励，坚持以正激励为主，负激励为辅。
按需激励原则
领导者应深入调查研究，了解下属的需要层次和结构变化，有针对性地采取激励方式。
差别激励原则
制定激励机制时要考虑到单位和下属的个体差异，以收到最大的激励效果。
公正原则
赏罚严明，奖惩适度，做到不分亲疏、远近，一视同仁。
组织目标与个人目标相结合
激励设置的目标必须体现组织目标，同时满足员工个人的需要。
公平性与效益结合
激励要做到公开、公平、公正，并与效益结合起来。
奖励的导向性原则
奖励正确的事情，奖励智慧、创造、忠诚、敢担风险、有效率与效益的行为。
激励的方法
内在激励方式
包括参与性、自主性与工作自由抉择、发明与创新、承担责任、工作的趣味性、成长与发展机会、工作扩大化与多样性、工作丰富化与挑战性等。
外在激励方式
直接的薪酬：包括基本工资、岗位津贴、绩效奖金、分红、超时与假日酬金、认股权等。
间接的薪酬：包括医疗、保险、退休金等保护措施、带薪休假、带薪进修学习、福利与津贴等。
非财务的酬赏：包括自选办公室及陈设、自选午餐时间与场所、特定停车泊位与专车、自选工作派任、教育成员资格、职务职称头衔名片、配秘书与助手等。
参与激励
领导者应广开言路，允许和鼓励下级提意见，尤其是不同意见和反对意见，对创造性见解要积极采纳，并给予及时的表扬。
目标激励
确定适当的目标，诱发人的动机和行为，从而调动人的积极性。
情感激励
领导者与被领导者之间以感情联系为手段的激励方式，领导者对下属要充分信任，大胆使用，善于发现、培养、使用骨干，团结群众。
赏识激励
对下属的成就和努力给予及时的认可和奖励。
外部竞争性
激励体系应具有市场竞争力，至少不低于行业平均水平，能够留住公司的优秀员工。
内部公平性
激励体系由业绩、岗位技能、责任及条件等因素界定，不同岗位激励具有可比性，可以保证内部激励分配的公正和公平。
注重长期激励
完善薪酬结构，激励的长期性对留住员工意义重大，可以采用股票期权制等长期激励方式。
及时、明确、适度和区分度
激励要及时、明确、适度，并且要有区分度，使激励发挥到最佳效果。
通过以上原则和方法，可以有效地激发员工的潜力，提高组织的经营效率，实现组织目标和个人目标的统一。
