从领导的角度给下属工作点评时，应该综合考虑员工的工作表现、个人素养、业务水平以及对团队和公司的贡献。以下是一些具体的点评要点和建议：

工作表现和业绩

评价内容：员工在岗位上的工作表现和业绩体现，包括完成任务的效率和质量、创新能力、解决问题的能力等。

建议：具体举例说明员工在工作中的突出表现，如成功案例、对公司业务的具体贡献等。

个人素养和职业道德

评价内容：员工的职业操守、责任心、团队合作精神、诚实守信等。

建议：强调员工的正直、稳定、谦虚等品质，以及他们对团队和公司的忠诚度。

业务水平和学习能力

评价内容：员工的专业技能和业务水平，以及他们学习新知识和技能的能力。

建议：指出员工在业务上的进步和成就，以及他们持续学习和自我提升的意愿。

沟通和协调能力

评价内容：员工在团队中的沟通能力和协调能力，以及他们与同事、客户和上级的关系。

建议：强调员工在沟通和协调方面的优势，如他们如何有效地解决问题和冲突。

领导能力和影响力

评价内容：员工在带领团队和激励同事方面的能力。

建议：举例说明员工如何通过领导力推动团队目标的实现，以及他们对团队士气的积极影响。

工作态度和敬业精神

评价内容：员工的工作态度和敬业精神，包括他们对工作的热情和对公司的忠诚。

建议：强调员工在面对挑战时的积极态度和解决问题的能力，以及他们对工作的热爱和投入。

未来发展和潜力

评价内容：员工在未来职业发展和学习成长方面的潜力。

建议：指出员工的发展方向和潜力，以及公司对他们未来发展的期望和支持。

“XXX同志在过去的一年中表现出色，工作认真负责，积极主动，能够高效地完成各项任务。他/她在专业技能和业务水平上都有显著的提升，为公司创造了显著的经济效益和社会效益。同时，他/她具有良好的个人素养和职业道德，与同事相处融洽，积极帮助他人，起到了团队的模范带头作用。此外，他/她在沟通和协调方面表现出色，能够有效地与团队成员和客户建立良好的关系。未来，我们期待他/她在工作中继续发挥领导作用，不断提升自己的综合能力，为公司的发展做出更大的贡献。”

通过这样的点评，领导可以全面、客观地评价下属的工作表现，并提供建设性的反馈，帮助下属更好地发展。