柳传志通过一系列精心策划的战略和操作，成功地将联想集团从一家国有企业转变为民营企业。他的改革过程主要包括以下几个关键步骤：

提出“国有民营”战略

1986年，柳传志成为联想总经理后，提出了“国有民营”的口号，意在调动管理层和经营团队的积极性。

设立香港联想

1988年，柳传志在香港成立了合资企业“香港联想”，这个合资企业的成立是国有到民营转变的重要突破口。

香港联想的股东结构中，虽然计算所公司（国有企业）占主导地位，但引入了香港商人吕谭平等港商作为“外商”和“外资”股东，为柳传志实现从100%国有到民营三分天下的目标提供了便利条件。

股权结构调整

通过香港联想的成立，柳传志逐步调整了联想的股权结构，使得国有股份逐渐减少，而民营资本开始介入。

改制后，国有股份由100%下降为9.71%，而杨元庆和柳传志等高管分别获得了股份，但普通员工没有任何股份。

管理层收购（MBO）

在联想成功改制为民营企业后，柳传志和杨元庆还专门成立了投资公司，帮助其他大型国有企业进行管理层收购（MBO）。

通过MBO，联想的高管们得以以较低的价格购买公司股份，从而实现了私有化，并迅速提升了企业的市场竞争力。

通过这些策略和操作，柳传志不仅成功地将联想集团从国有企业转变为民营企业，还使企业焕发了新的活力，并在国际市场上取得了显著成绩。他的改革为联想的长期发展奠定了坚实的基础，并使其成为全球知名的科技企业。