柳传志不断采取新的管理方法，主要基于以下几个原因：

适应市场变化：

柳传志认识到市场是不断变化的，企业必须保持灵活性和竞争力，以应对市场需求和各种变化。因此，他采用了动态管理的方法，不断调整和完善企业的发展战略，确保企业在竞争中保持良好态势。

提升企业核心竞争力：

柳传志强调通过技术创新提升企业的核心竞争力。他重视企业的研发实力，成立研究院和技术创新平台，推动企业科技创新发展。

精细化管理：

柳传志倡导精细化管理，建立了KPI绩效考核体系，严格管理企业各项业务活动，并实施全员绩效考评制度，提供广阔的职业发展空间。

国际化战略：

柳传志推动国际化发展战略，积极拓展海外市场，提升企业品牌影响力，开拓新兴领域，推动企业更高效的发展。

带队伍：

柳传志认为带队伍的核心是充分调动员工的积极性和提高团队的整体效率。他关注如何激发员工的积极性和动力，提高员工的能力，并确保团队的有序和高效运作。

自我创新：

柳传志强调企业和产品必须不断进行自我创新，不能仅仅停留在原有产品上。他鼓励改变固有的思维模式和经营方式，运用新的技术和新的管理方式，研发新的产品和服务。

战略制定与执行：

柳传志认为战略制定要基于对企业内部资源的审视，并确保团队有明确的行动方向和目标。制定好战略后，要通过合理的组织架构和规章制度来确保战略的实施。

综上所述，柳传志不断采取新的管理方法，是为了使企业能够适应市场变化，提升核心竞争力，实现国际化发展，并确保团队的高效运作和持续创新。这些管理方法不仅帮助联想取得了显著的成功，也为其他企业提供了宝贵的经验。