目标管理的哲学假设主要包括以下几点：

Y理论：

目标管理基于Y理论，该理论认为人具有自我指导和自我控制的能力。这与X理论相对立，X理论认为人是需要被监督和控制的。目标管理通过设定明确的目标，激发员工的自主性和责任感，从而实现自我控制。

自我控制和自我管理：

目标管理强调个人的自我控制和自我管理，认为员工应该能够自我评估和自我改进，以达到设定的目标。这种假设认为，通过自我管理，员工能够更好地发挥潜力，提高工作效率。

目标设定与分解：

目标管理认为，企业的使命和任务必须转化为具体的目标，并且这些目标需要被分解到各个部门和员工个人。通过目标的分解，管理者可以根据目标的完成情况对员工进行考核、评价和奖惩。

参与与沟通：

目标管理强调员工的参与和沟通，认为目标应该由员工和管理人员共同制定。通过充分的沟通和讨论，可以确保目标的合理性和可行性，同时也有助于增强员工的归属感和承诺。

系统化和量化：

目标管理提倡将组织的活动数量化，设定明确的目标和指标。这种系统化和量化的方法有助于提供清晰的控制标准和评估依据，从而提高管理的效率和效果。

综上所述，目标管理的哲学假设主要包括Y理论、自我控制和自我管理、目标设定与分解、参与与沟通以及系统化和量化。这些假设共同构成了目标管理的基础，使其成为一种有效的管理工具。