管理员工上班玩手机的问题，可以采取以下几种策略：

制定明确的规定：

企业应该制定明确的规定，限制员工在工作时间使用手机。规定中可以包括禁止在工作时间内玩游戏、浏览社交媒体等与工作无关的活动；允许员工使用手机进行必要的通讯和查阅工作相关信息；以及违反规定的惩罚措施。

提供必要的工作支持：

有时候，员工使用手机是因为工作需要。例如，某些岗位的员工需要使用手机接收客户信息或处理紧急事务。因此，企业应该为员工提供必要的工作支持，如提供公司内部通讯工具、建立信息共享平台等，以减少员工使用个人手机处理工作的需求。

引导员工树立正确的工作态度：

通过培训和宣传，让员工认识到上班玩手机对工作和个人职业发展的负面影响，从而自觉地减少手机的使用。此外，企业还可以通过表彰和奖励的方式，鼓励员工认真工作、减少手机使用。

采用技术手段进行管控：

企业可以安装手机屏蔽器或使用特定的软件，限制员工在工作时间内使用手机的功能；或者通过监控员工的电脑屏幕使用情况，及时发现并制止员工在工作时间内使用手机进行与工作无关的活动。

强化管理者的监督作用：

管理者应该经常巡查工作场所，及时发现并制止员工上班玩手机的现象。

人性化管理：

在实施管理措施时，要尊重员工的权利，满足员工的休闲娱乐和紧急联络需求。例如，可以允许员工在休息时间使用手机，或者在特定区域设置专门的电话接听区。

奖罚分明：

建立合适的处罚制度，不仅仅是以罚钱为主要手段，还可以和绩效挂钩，以激励员工遵守规定。

优化工作环境：

提供舒适的办公空间和设备，合理的工作时间和弹性，适当的工作量和难度，公平的考核和奖励，让员工能够专注于工作。

建立良好的企业文化和氛围：

通过团队建设、业务培训、心理辅导等活动，增强员工的归属感和团队精神，减少员工的压力和无聊。

综合以上策略，企业可以根据自身实际情况选择合适的方法，既保证工作效率，又尊重员工的权利，从而有效管理员工上班玩手机的现象。