新员工培训的整体思路应该包括以下几个关键点：

由上而下的培训

员工教育训练需要从高层开始，逐级向下进行，以确保培训的有效性。

高层支持与参与

训练计划需要获得高级主管的参与和支持，并且需要他们大力推动，否则计划可能成为空谈。

长期投资

经费来源应作为长期投资，公司每年应编列预算来支持各种训练。

明确的训练目标

制定明确的训练目标，既满足公司的要求，也满足员工个人的需求。建议在营业淡季进行训练，并考虑如何进行训练方式。

培训内容

培训内容应包括公司历史、政策、企业文化、组织结构、各部门职能、人才观、工资福利体系、沟通交流机制、转正及离职办理流程、着装规范、规章制度等。

分阶段培训

根据新员工从入职到适应工作的不同阶段，设计相应的培训内容，如雏鹰期、展翅期、搏击期和翱翔期等。

心态调整

培训初期应帮助新员工调整心态，使他们能够平心静气地接受培训内容，并解决他们心中的疑问。

培训方式与效果评估

确定培训讲师、培训方式、培训时间，并进行阶段性效果评估，避免培训内容的重复，提升培训效能。

适应企业文化

培训应帮助新员工快速融入企业文化，消除陌生感和恐惧感，增强对公司的认同感和归属感。

职业技能与职业规划

培训新员工基本的职业技能，并让他们明确自己的职业生涯规划。

个性化培训

针对不同背景、历史和新员工的个人价值主张，提供个性化的培训内容和方法。

培训资源整合

整合培训资源，建立以集团培训中心为主，临近院校为外委培训基地的培训网络，确保培训的全面性和针对性。

通过以上几个方面的综合考虑，可以制定出一个全面而有效的新员工培训计划，帮助新员工快速融入公司，提高工作效率和满意度，进而降低员工流失率。