三种基本竞争战略及其实现途径如下：

总成本领先战略

定义：企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成本，从而获取竞争优势的一种战略。

实现途径：

建立高效、规模化的生产设施，全力以赴地降低成本。

严格控制成本、管理费用及研发、服务、推销、广告等方面的成本费用。

在管理方面对成本给予高度的重视，确保总成本低于竞争对手。

差异化战略

定义：企业向市场提供与众不同的产品或服务，用以满足客户的不同需求，从而形成竞争优势的一种战略。

实现途径：

设计名牌形象，保持技术、性能特点、顾客服务、商业网络及其他方面的独特性。

通过创新，提供独特的产品或服务，满足消费者的特定需求。

专一化战略

定义：企业把经营战略的重点放在一个特定的目标市场上，为特定的地区或特定的消费群体提供特殊的产品或服务。

实现途径：

主攻某个特殊的顾客群、某产品线的一个细分区段或某一地区市场。

以较高的效率、更好的效果为某一狭窄的战略对象服务，从而超过在较广阔范围内竞争的对手。

这些战略各有其优势和适用场景，企业需要根据自身的资源和市场环境选择合适的战略。