互联网时代海尔组织管理表现特征如下：

管理模式变革

海尔探索将传统管理模式变为一种适应互联网时代的人单合一双赢模式。在这个模式中，“人”指的是员工，“单”表面是订单，本质是用户资源。员工和用户资源“合”在一起，以员工创造的用户价值来体现自己的价值，实现双赢。

组织结构变革

海尔对传统正三角模式进行了颠覆，创新为倒三角模式。在传统的正三角组织中，最底层员工接触用户，信息要一级级汇报上去，领导决策也要一级级传下来。而倒三角模式则将员工置于组织的前端，直接面对用户，提高了响应速度和信息传递效率。

平台化组织架构

海尔注重平台化的组织架构，通过搭建开放的平台，整合内外部资源，实现资源的高效配置。例如，海尔的研发平台可以汇聚全球的创新资源，加速产品的研发和迭代。

小微化经营模式

海尔推行了小微化的经营模式，将大的组织划分为众多的小微团队，每个小微团队都有明确的目标和责任，具备独立决策和运营的能力。这种模式能够提高决策效率，减少层级之间的信息传递损耗。

激励机制

海尔的管理机制具有强大的激励机制，以价值创造为导向，对员工的贡献进行及时、准确的评价和奖励，充分调动员工的积极性和创造力。

用户为中心

海尔管理机制强调“人单合一”的理念，将员工与用户需求紧密结合，每个员工都直接面对用户需求，从而激发员工的创新和责任感。

这些特征共同作用，使海尔在互联网时代保持了高效的运营和强大的竞争力。