企业家管理理论的主要观点包括以下几个方面：

企业家的角色与功能

企业家是生产要素的组织与管理者，通过管理创新创造价值并实现利润。

企业家不仅是领导者，也是协调者，具备领导驾驭能力和监督管理能力，能够降低企业风险。

企业家在承担经营风险时应合理获取利润，创新是判断企业家的唯一标准。

管理的内外向型

西方管理学认为管理是外向型的，包括企业家的“性格组合”与生产“要素组合”。

国学理论认为管理首先是向内型的，管理者首先要管理自己，核心要素是管住内心欲望。

整体管理

整体管理注重企业家的头脑，强调意志、信念、激情、信任等因素的作用。

整体管理注意到三权分立机制的逻辑缺陷和现实局限性，注重培养一个有信任和默契的领导团队。

企业家视角的市场观

企业家看到市场在空间和时间上的不均衡，看到投机的作用。

企业家更注重培养一个有信任和默契的领导团队，认为管理科学是技术而不是管理。

风险与利润

企业家在实现生产要素整合时需承担一定风险，能够革新以往的生产方式，打破现实经济的均衡。

企业家管理与承担企业风险赚取的收入，一般用收益扣除利息。

历史与学派

重农主义经济学派认为企业家是简单的监督管理者，承担费用、风险并享受获利。

魁奈、波多、杜尔阁等重农主义经济学家对企业家角色有不同但相关的理解。

这些观点从不同角度探讨了企业家的管理哲学、角色和功能，强调了创新、风险承担、领导能力和市场洞察力在企业家管理中的重要性。