马克斯·韦伯（Max Weber）是著名的社会学家、政治学家和经济学者，他对现代社会学和管理学的发展有着深远的影响。以下是一些韦伯的管理名言：

通常只有艰苦工作才能造就新的想法。

世上的伟人之所以会诞生，是因为他们不满足于只做必须做的事情。

一个体质较弱的人如果所使用的铲在形状、重量、大小等方面都比较适宜，那么他一定能胜过体质较强的人。因此，要提高工作效率，必须仔细研究工作方法。

实行日工资制，工资实际是按职务或岗位发放，这样在同一职务和岗位上的人不免产生平均主义。在这种情况下，“就算最有进取心的工人，不久也会发现努力工作对他没有好处，最好的办法是尽量减少做工而仍能保持他的地位”

管理人员的责任是细致地研究每一个工人的性格、脾气和工作表现，找出他们的能力；另一方面，更重要的是发现每一个工人向前发展的可能性，并且逐步地系统地训练，帮助和指导每个工人，为他们提供上进的机会。

标准化对劳资双方都是有利的，不仅每个工人的产量大大增加，工作质量大为提高，得到更高的工资，而且使工人建立一种用科学的工作方法，使公司获得更多的利润。

没有劳资双方的密切合作，任何科学管理的制度和方法都难以实施，难以发挥作用。

无论什么时候，一个下属只应接受一个领导者的命令。双重或多头领导必然会影响权力、纪律、秩序和稳定。

高明的领导可以牺牲自己的虚荣心以激发下级的创造力。

任何机构组织都应有确定的目标。

组织活动要通过职务或职位而不是通过个人或世袭地位来管理。

职工是社会人，必须从社会系统的角度来对待他们。

任何组织都有层次，各层有若干工作部门，各部门实行专业化分工。组织呈梯形结构，按等级原则组织起来，形成指挥体系。

组织中的全部活动可以划分为各种基本作业，作为任务分配给成员。要明文规定组织中的每一个职位的权利和义务。

组织中人与人之间的关系应完全以理性原则为指导，而不是个人感情关系。

权力能够克服混乱，建立秩序，使组织能够达到目标。理想的行政组织模式应是建立在理性与严格法规基础上的职位、职权与职责系统，从而使组织体系具有准确性、移定性、纪律性和可靠性，提高工作效率。

行政组织的管理制度。韦伯认为，管理要以知识为依据进行控制，领导者要在能力上胜任其工作，依据事实进行管理。

这些名言反映了韦伯对管理学和社会学的深刻见解，特别是在组织管理、领导力和权力结构方面。他的理论至今仍然对现代管理实践有着重要的指导意义。