在评价领导不足时，应该遵循以下原则和建议：

实事求是：

评价领导的缺点和不足时，要基于事实，避免夸大或刻意贬低。

恰如其分：

评价要客观公正，不要过度或不足。

多谈优点和业绩：

在指出不足之前，先肯定领导的优点和业绩，这样可以使评价更加全面和公正。

委婉表达：

在提出批评意见时，尽量委婉，避免直接指责，以免引起领导的不满或产生负面影响。

具体举例：

提供具体的例子来说明领导的不足，这样更有说服力。

关注工作表现：

可以从工作效率、决策能力、团队管理、沟通能力等方面进行评价。

关心员工：

评价中可以提到领导是否关心员工的工作和生活状况，是否注重团队建设和员工福利。

学习进步：

指出领导在某些方面需要进一步提升，如学习能力、创新能力等。

平衡评价：

在评价中保持平衡，既要指出不足，也要肯定其成绩和贡献。

"在过去的几个月里，我有幸与XX领导共事，深刻感受到他的工作能力和敬业精神。他在工作中表现出了很强的责任感和执行力，能够迅速做出决策并推动实施。同时，他也非常注重团队建设，经常组织各种活动以增强团队凝聚力。

然而，我也注意到在某些方面，XX领导还有提升的空间。例如，在创新方面，他有时过于谨慎，可能错失一些新的机会。此外，他在与下属的沟通中，有时过于严肃，可能影响到团队的轻松氛围。建议他在保持工作严谨性的同时，也可以适当放松一些，鼓励团队成员提出不同的意见和想法。

总的来说，XX领导是一位非常优秀的领导者，他的工作成绩和团队精神都值得肯定。我相信通过不断学习和实践，他会在未来的工作中取得更大的成就。"

通过以上方法和建议，可以更加客观、公正地评价领导的不足，同时提出建设性的意见，帮助领导更好地改进和提升。