个人绩效考核表是一种用于评估员工工作表现的工具，它通常包括以下几个部分：

基本信息

姓名

部门

岗位

入职日期

本岗位任职日期

考核周期

绩效目标

重点工作计划（通常占绩效的80%）

态度指标（通常占绩效的20%）

考核指标

指标名称

指标定义/描述

计算方式

目标值（或完成时间）

权重

奖惩情况

受到上级部门表彰奖励的加分

因违规违纪被处分的扣分

工作中出现重大失误的扣分

迟到、早退或不按规定打卡的扣分

请事假的扣分

年休假、探亲假、病假、产假、婚丧假等按国家相关规定执行的扣分

旷工的扣分

自我评价

根据老板或上司的偏向，客观评价自己的工作表现，包括优点和少量不算缺点的缺点

考核意见

从工作态度、责任意识、技术水平、质量达标、工种协作、节能增效等方面作出评价，指出存在不足和今后的努力方向

签字

员工签字

主管签字

人力资源部存档

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姓名：张三

部门：销售部

岗位：销售经理

入职日期：2020-01-01

本岗位任职日期：2020-03-01

考核周期：2023-12-31至2024-12-31

绩效目标：

重点工作计划：完成年度销售目标的120%

态度指标：保持积极的工作态度，按时完成上级交办的任务

考核指标：

销售额：目标值100万元，实际完成120万元

客户满意度：目标值90%，实际完成95%

销售团队管理：目标值提升团队整体业绩10%，实际提升15%

奖惩情况：

受到上级部门表彰奖励的加2分

因违规违纪被处分的扣10分

工作中出现重大失误的扣5分

迟到、早退或不按规定打卡的扣0.5分

请事假一天的扣0.5分

年休假、探亲假、病假、产假、婚丧假等按国家相关规定执行

旷工一天的扣2分

自我评价：

在过去的一年里，我成功地完成了销售目标，并且在团队管理和客户满意度方面都有显著提升。我认识到自己在时间管理和团队协作方面还有待提高。

考核意见：

张三在工作中表现出色，达到了预定的销售目标，并且在团队管理和客户满意度方面都有显著提升。建议在今后的工作中继续加强时间管理和团队协作能力的培养。

签字：

张三（签字）

主管（签字）

人力资源部（存档）

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请根据实际情况调整上述内容，以确保绩效考核表能够准确反映员工的工作表现。