决策标准是用于评估和选择不同方案的一系列准则或依据。它们帮助决策者在面临多个选择时，能够系统地评估每个方案的优劣，并最终确定最佳的行动方案。以下是一些常见的决策标准：

目标性：

决策必须有明确的目标，并且这些目标应当与组织的整体战略和计划相一致。

可行性：

决策需要考虑实际操作的可行性，包括资源的可用性、技术实现的难易程度以及潜在的风险。

选择性：

在多个可行的方案中，选择最有可能产生预期结果的那一个。

风险性：

任何决策都存在失败的风险，因此需要评估和管理这些风险。

动态性：

由于组织内外部环境不断变化，决策应当具有一定的灵活性，能够适应环境的变化。

满意性：

决策不追求绝对的最优，而是寻求在现有条件下令人满意的解决方案。

经济收益率：

对于项目或投资决策，经济收益率是一个重要的考量标准，包括内部收益率（IRR）和投资回收期等指标。

战略符合度：

决策应与组织的管理目标和长期战略相符合，确保决策能够推动组织向既定目标前进。

信息充分性：

在制定决策前，应收集足够的信息，以便全面了解决策的背景和潜在影响。

公平性：

决策应考虑到所有相关方的利益，确保决策过程的公正性。

透明度：

决策过程应公开透明，以便利益相关者理解决策的依据和理由。

责任性：

决策者应对其决策负责，并能够承担决策带来的后果。

在实际操作中，决策者通常会根据具体情况和决策的性质，综合考虑上述标准，以制定出合理有效的决策。这些标准可以帮助决策者系统地分析问题，减少决策失误，并提高决策的质量和效率。