彼得·德鲁克（Peter F. Drucker）是现代管理学之父，他的许多名言对管理实践产生了深远影响。以下是一些德鲁克的管理名言：

管理的本质是为了提高效率。而管理的最高境界是不用管理。

管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。

领导和管理是两个截然不同的概念，管理者的工作是计划与预算、组织及配置人员、控制并解决问题，其目的是建立秩序；领导者的工作是确定方向、整合相关者、激励和鼓舞员工，其目的是产生变革。

管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。

管理者，就必须卓有成效。

"认识你的时间"，只要你肯，就是一条卓有成效之路。

卓有成效是可以学会的。

卓有成效是一种习惯，是不断训练出来的综合体。

一个重视贡献的人，为成果负责的人，不管他职位多卑微，他仍属于"高层管理者"。

谁必须利用我的产出，以使我的产出卓有成效？

有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。

有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。

我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。

有效的管理者会顺应自己的习性，不会勉强自己。

有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。

管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。

有效的管理者打算做一项新的业务，一定先删除一项原有的业务。

决定优先要点的原则重将来而不重过去重机会而不只看到困难选择自己的方向，而不跟随别人目标要高，要有新意，不能只求安全和方便。

并不是只有高管才是管理者，所有知识工作者，都应该像管理者一样工作和思考。

对组织负有责任，能影响组织经营成果的人，就是管理者。

不要认为卓有成效高不可攀，卓有成效是可以学会的。

每个人都以卓有成效作为最高工作标准，一群平凡的人，就能做出不平凡的事。

如何才能卓有成效：时间管理，聚焦贡献，发挥长处，要事优先，有效决策。

企业不可缺少的是效能，而非效率。

有所成就的人，都从最重要的事情做起。而且，一次只做一件事情。

效率是“以正确的方式做事”，而效能则是“做正确的事”。对企业而言，不可缺少的是效能，而非效率。

经理人五大核心工作：设立目标；任务分派；激励沟通；绩效评估；培育人才。

领导者应该是引导属下做正确的事，因为领导才华是以领导者做事的成果来判定的。

不能把失败归咎于部下的无能或偶然状况。其实，失败是系统存在缺陷的征兆。

有效的管理就是关注时间管理，关注系统思考，关注培养接班人。

31. 管理者最重要的能力就是用人能力。

32. 对人的多样化要有绝对的包容性，不能让企业成为改造员工个性的工厂。

33. 你要雇佣一个人的手，就得雇佣他整个人。

34. 有效的管理者在用人时，会先考虑某人能做些什么，而不是考虑职位的要求是什么。

35. 有效的领导者对人的任命和提拔都是以能力为基础的，用人不是为了克服人的弱点，而是为了发挥人的长处。

36. 谁必须利用我的产出，以使我的产出卓有成效？

37. 有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。

38. 管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。

39. 这个世界从来不