彼得·德鲁克被誉为“管理学鼻祖”和“大师中的大师”，他之所以能够成为领导，主要基于以下几个方面的原因：

自我管理：

德鲁克认为，有效的领导者必须从自律到律他、从组织到社会、从过去到未来进行转变。他强调管理者需要对自己的行为负责，并通过自我管理来提升自己的效率和效能。

对领导力的深刻理解：

德鲁克对领导力有深刻的理解，他认为领导是一项需要脚踏实地、既不浪漫也不稀奇的工作。他提出领导的核心是责任，领导者的责任是贡献，并通过言行一致的行动为下属树立典范。

重视知识工作者的管理：

德鲁克提出，所有的知识工作者和管理工作者都应该对自己的角色有充分的认知，并通过有效的领导来达成团队目标。他认为领导者是通过别人的结果来拿到自己的工作结果，而不是单纯依靠个人的努力。

营销与领导力的结合：

德鲁克还提出，卓越领导本质上就是营销。他认为领导者需要将说服工作与战略思维、市场细分等营销要素结合起来，从而有效地引导属下做正确的事。

丰富的实践经验：

德鲁克不仅在理论上有着卓越的贡献，还在实践中积累了丰富的经验。他曾在多家知名企业和机构担任管理顾问和经济学教授，这些实践经验使他的理论更加贴近实际，更具指导意义。

综上所述，德鲁克之所以能够成为领导，是因为他不仅拥有深厚的理论功底，还在实践中不断验证和发展自己的理念。他的自我管理、对领导力的深刻理解、对知识工作者的重视以及营销与领导力的结合等理念，都使他成为了一位卓越的领导者。