人有多大胆，地有多大产。

管理就是激发人的潜能，以赢取目标。

质量即免费。

造人先于造物。

员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。

认识你的时间，只要你肯，就是一条卓有成效之路。

卓有成效是可以学会的。

卓有成效是一种习惯，是不断训练出来的综合体!

一个重视贡献的人，为成果负责的人，不管他职位多卑微，他仍属于高层管理者!

谁必须利用我的产出，以使我的产出卓有成效？

有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短!

有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题!

我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键!

今天的组织需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事!

有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事!

有效的管理者会顺应自己的习性，不会勉强自己。

管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去!

有效的管理者不做太多的决策!他们所做的，都是重大的决策!

有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧；要的是好的决策，而不是巧的决策!

有效的决策人，首先要辨明问题的性质：这是一再发生的经常性问题呢，还是偶然的例外？

要看正当的决策是什么，而不是人能接受的是什么!

我们应该将行动纳入决策当中。

企业最大的资产是人。

没有规矩不成方圆。

君视臣如草芥，臣视君如寇仇。

黑猫，白猫，能抓老鼠的就是好猫。

管理是一种严肃的爱。

这次事故的隐患还没有消除，就是把老虎放到了山里。

锋利的刀具容易生锈，安全不划伤。

忽视高产的安全性就像杀鸡取蛋。

31. 万件，第一条安全生产；千千万万，安全教育第一。

32. 管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。

33. 从营销视角看，形象要走在能力的前面。

34. 用最优秀的人培养更优秀的人。

35. 企业目标必须成为全体员工的共同意志。

36. 差错发生在细节，成功取决于系统。

37. 奖励什么，就会得到什么。

38. 少即是多，管得少些，得的就会多些。

39. 多几分钟准备，少几小时麻烦。

40. 分配上，宜粗不宜细；做事上，宜细不宜粗。

41. 业绩自动折旧，升职必先升值。

42. 速度就是一切，它是竞争不可或缺的因素。

43. 我今天就要打败你，我不睡觉也要打败你，这是我们的文化。

44. 制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。

45. 不创新，就灭亡。

46. 世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。

47. 企业的成功靠团队，而不是靠个人。

48. 人的一生，或多或少，总是难免有浮沉。不会永远如旭日东升，也不会永远痛苦潦倒。

49. 在没出现不同意见之前，不做出任何