彼得·德鲁克是管理学领域的巨匠，他的思想深刻影响了现代管理实践。以下是一些他的经典语录：

管理就是做正确的事情，领导就是做正确的事情。

要看正当的决策是什么，而不是人能接受的是什么。

管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。

有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧；要的是好的决策，而不是巧的决策。

一个重视贡献的人，为成果负责的人，不管他职位多卑微，他仍属于高层管理者。

决策需要熬受痛苦。

谁必须利用我的产出，以使我的产出卓有成效？

企业管理者，就必须卓有成效。

有效的的管理者会问：我是不是真需要一项决策？

今天的组织需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。

专心是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作。

没有一家企业能够做所有的事。即便有足够的钱，它也永远不会有足够的人才。它必须分清轻重缓急。

明天总会到来，又总会与今日不一样，如果不着眼于未来，最强有力的公司也会遇到麻烦。

除非一个企业产生的利润大于其资本成本，否则这个企业是亏损经营的……到挣足它的资金成本以前，企业没有创立价值，是在摧毁价值。

有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。

使企业遭受挫折的最主要的原因恐怕就是人们很少充分地思考企业的任务是什么。

决定经济向前发展的并不是财富强，他们只决定媒体报纸电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会提高的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传，甚至文化程度教育背景都不高，这些人中，有经理人企业家，还有创业者。

在时光之中，在社会领域里，没有人随着时光的开始而展开生命随着时光的终结而结束生命；每一个人都从前面的人理解历代留下的遗产，持有短暂片刻，再把它交给之后的人。

除非有不一样的见解，否则就不可能有决策。

有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。

成功意味着你下定决心，义无反顾。

管理者的任务不是去改变人，而在于运用每一个人的才干。

作为一个领导者，他只有一个选择，就是去领导，或者去误导。

管理的本质是为了提高效率。而管理的最高境界是不用管理。要达到这个境界，管理者就得学会激发被管理者进行自我管理。而自我管理的前提是，管理者能够挖掘出每个部属的长处，并为他们立下近期与远期的目标，让他们更上一层楼；然后，再针对每个人的弱点，定下对策，使他们在发挥自己长处的同时，不至于受到弱点的牵制。

专注于你的长处，把自己放到那些能发挥长处的地方。应该尽量少把精力浪费在那些不能胜任的领域上，因为从无能到平庸要比从一流到卓越需要人们付出多得多的努力。

时间管理？管理能量，而非时间!人们的精力和能量是有限的，你的能量用在了哪？对于人类来说，能量主要来自4个源泉——身体、情绪、思想和精神。

有所成就的人，都从最重要的事情做起。而且，一次只做一件事情。

事实上，一项决策如果没有列举一条一条的行动步骤，并指派为某某人的工作和责任，那便不能算是一项决策，最多只是一种意愿而已。

企业需要的管理原则是：能让个人充分发挥特长，凝聚共同的愿景和一致的努力方向，建立团队合作，调和个人目标和共同福祉的原则。

管理的对象是人。管理的任务是让人们能够合作，发挥他们的长处，使他们的短处无关紧要。

31. 今天的社会有两种需要：对组织而言，需要个人为其做出贡献