开晨会的技巧与流程如下：

时间管理

晨会时间应控制在10-20分钟之间，根据团队人数灵活调整。

避免早会过长导致员工注意力分散。

地点选择

选择就近的工作场所或办公区域，确保开会环境安静且不影响工作。

整队与开场

开始早会前，所有员工需按统一要求站姿标准、着装统一。

主持人站在队列前方进行讲评，增强仪式感和权威性。

流程设计

设计高效的晨会流程，包括考勤检查、最新资讯分享、绩效反馈、日计划制定、员工意见收集、学习提升等环节。

使用即时白板等工具创建流程图，确保流程清晰明了。

内容安排

考勤检查：激发员工积极性，确保每位员工准时出席。

最新资讯分享：增强员工归属感，了解公司最新动态。

绩效反馈：表扬优秀员工，帮助表现不佳的员工改进。

日计划制定：明确分工和岗位衔接，提高工作效率。

员工意见收集：倾听员工声音，收集意见和建议。

学习提升：分享行业新知，提升团队能力。

主持与互动

主管或主持人站立位置要便于观察和沟通。

鼓励员工积极参与，避免单向灌输。

使用开放式问题和集体讨论促进互动。

总结与奖惩

晨会结束时进行简短总结，强调重点和目标。

及时奖惩，树立榜样，激励员工。

记录与跟踪

做好晨会记录，包括会议内容和跟进措施。

会后及时跟踪，确保会议成果得到落实。

通过以上技巧和流程，可以确保晨会高效、有序地进行，达到提升团队士气、明确工作目标和增强团队协作的目的。