内化于心、固化于制、外化于形、实化于行：

企业文化建设需要从认知、认同到实践，最终形成习惯。首先，要梳理和凝练企业的核心理念，如愿景、使命和核心价值观，并将其体系化，让全员认识和感知自己的企业文化。

领导重视和全员参与：

企业文化建设应得到企业高层的重视，并鼓励全体员工参与。可以成立专门的企业文化建设小组，由企业一把手领导，行业专家指导，多个部门和基层单位参与，确保文化建设工作科学、规范、有序地进行。

培训教育：

加强对员工的培训和教育，特别是管理层，让他们对企业文化和企业现状有充分的了解，避免文化建设流于形式。

个性化和时代性：

企业文化应具有个性，反映企业的发展历程、组织结构、竞争压力和内外部环境的特点。同时，企业文化要体现时代性和先进性，结合中国优秀传统文化和现代企业管理理念，激发员工的积极性和创造力。

制度保障：

以科学、规范、具有激励效能的制度建设作为企业文化建设的刚性保证，确保企业文化的有效实施。

继承和创新：

继承中国优秀传统文化，同时结合企业实际情况，创新企业文化内容和形式，使之既具有历史传承，又能适应现代化发展的需求。

全员参与和持续改进：

企业文化建设需要全体员工的参与，通过定期的活动和培训，不断强化员工对企业文化的认同感和归属感。同时，要不断收集员工反馈，持续改进和完善企业文化建设工作。

利用现代科技手段：

在互联网技术广泛应用的情况下，企业可以利用各种数字化手段，如内部社交平台、电子杂志、在线培训等，来传播和强化企业文化，提高员工参与度和互动性。

树立共同成长的观念：

企业应树立员工、用户与企业共同成长的观念，通过企业文化建设，促进员工个人发展，同时提升企业的整体竞争力。

注重绩效和激励机制：

企业文化建设应注重绩效管理和激励机制，通过企业文化的引导，激发员工的积极性和创造力，从而实现企业的高绩效。

通过以上建议，企业可以更有效地推进企业文化建设，形成具有凝聚力和竞争力的企业文化，推动企业的长期发展。