彼得·德鲁克（Peter Drucker）

代表观点：

德鲁克被认为是现代管理之父，他强调管理的实践性，提出了“使命、任务、责任”以及“知识工人”的概念。他认为管理的本质在于“知”与“行”的结合，并强调管理者的责任包括对员工、企业和社会的责任。

迈克尔·波特（Michael E. Porter）

代表观点：

波特是竞争战略之父，他提出了“五力模型”来分析行业的竞争状况，并提出了“三种通用战略”：成本领先、差异化和专注化。这些理论帮助企业在竞争中找到合适的位置和战略。

亨利·明茨伯格（Henry Mintzberg）

代表观点：

明茨伯格对管理者角色进行了广泛研究，提出了管理者扮演的十种角色，包括人际角色、信息角色和决策角色。他还强调了管理者需要具备技术技能、人际技能和概念技能。

罗伯特·卡茨（Robert K.茨）

代表观点：

卡茨认为管理者需要具备三类技能：技术技能、人际技能和概念技能。这些技能对于管理者在不同情境下的有效管理至关重要。

彼得·圣吉（Peter Senge）

代表观点：

虽然彼得·圣吉并未在上述列表中，但他作为学习型组织领域的代表人物，提出了“第五项修炼”——系统思考。他强调通过系统思考来提升组织的学习和适应能力。

这些管理思想家通过不同的理论和观点，对管理学的发展产生了深远影响。他们的思想不仅在学术界有着重要地位，也在企业实践中得到了广泛应用。