德鲁克对管理者的定义突破了传统的职务或权力行使者的观念，他认为 通过他人对企业的最终成果产生影响的人都是管理者。这包括了各级经理人员和各类专业人员，他们在知识经济时代中扮演着至关重要的角色。他们的思考或生产的知识用于组织或个人的行动和决策，这些行动和决策最终会影响组织的运行有效性和成果。

德鲁克强调，管理者的价值不在于任劳任怨、埋头苦干、服从领导或听命于上司，也不在于提供各种精专的知识、工具、观念和术语，更不在于职称、头衔或地位。相反，管理者的价值在于他们能够做出影响组织绩效和成果的决策，并通过这些决策为组织做出贡献。

在现代企业组织中，每个知识工作者依靠职务和知识都可能成为管理者。一个知识工作者是否是管理者并不取决于他是否管理别人，而是取决于他是否因职务或知识对组织的绩效和成果产生显著影响。

因此，德鲁克认为，在现代企业组织里， 每个知识工作者依靠职务和知识都可能成为‘管理者’。这种理解符合现代企业发展的内在要求，强调每个员工在组织中的价值和作用。