评价前任公司领导时，可以遵循以下几点建议来给出客观且中肯的评价：

正面评价

专业能力：如果前任领导在专业领域有出色的表现，可以提到他们的专业能力和解决问题的技巧。

工作态度：强调他们的敬业精神和责任心，以及他们为团队所做的贡献。

人际关系：如果他们善于团结同事，关心下属，可以提及他们的亲和力和调动团队积极性的能力。

领导能力：指出他们在战略规划和全局驾驭方面的能力，以及他们如何带领团队达成目标。

建设性反馈

沟通方式：如果前任领导在沟通上存在问题，可以委婉地指出他们在表达和倾听方面的不足。

管理风格：如果他们的管理风格过于严格或宽松，可以提到这一点，并说明这种风格对团队的影响。

决策过程：如果他们在决策过程中存在不足，可以指出他们在信息收集和考虑各方意见方面的欠缺。

个人成长：如果他们在某些方面对你个人成长产生了负面影响，可以坦诚地分享这些经历，但同时强调从中学到的教训。

避免情绪化

在评价时，尽量保持客观和冷静，避免情绪化的言辞，以免影响评价的公正性和专业性。

具体举例

用具体的例子来支持你的评价，这样可以使评价更加有说服力和具体性。

“前任领导在专业能力和工作态度方面表现出色。他/她具有很强的解决问题能力和敬业精神，为团队树立了良好的榜样。在人际关系方面，他/她善于团结同事，关心下属，能够调动大家的积极性。在领导能力方面，他/她思路清晰，职责到人，能够有效地带领团队达成目标。然而，他/她在沟通方式和决策过程中有时过于严格，可能给团队成员带来一定的压力。尽管如此，从这段经历中，我也学到了很多宝贵的经验和教训。”

通过这种方式，你可以全面而客观地评价前任公司领导，同时保持专业和建设性。