在领导考核谈话中评价领导时，应该 客观、公正、全面，并且结合具体事例进行说明，使评价更具说服力。以下是一些建议的评价维度和要点：

业务能力

评价领导在业务领域的专业知识和技能，以及对团队工作的指导能力。

可以举例说明领导在重大项目或关键任务中的表现和贡献。

组织管理能力

评价领导对团队的组织管理能力，包括人员安排、任务分配、工作协调等方面。

可以提到领导在团队建设、资源分配和效率提升方面的具体举措和成效。

决策能力

评价领导在面对问题和困难时的决策能力，以及解决问题的策略和方法。

可以结合具体案例，说明领导在关键时刻的决策过程和结果。

沟通能力

评价领导与团队成员之间的沟通能力，包括倾听、表达、说服等方面。

可以提到领导在协调团队、解决冲突和促进沟通方面的表现。

创新思维

评价领导是否具备创新思维，能否引导团队不断创新，为企业带来新的发展机会。

可以举例说明领导在引入新思路、新方法或新技术方面的努力和成果。

个人品质

评价领导的个人品质，如诚信、责任心、敬业精神等。

可以结合具体事例，说明领导在职业道德和个人修养方面的表现。

思想品德

评价领导的思想品德，是否具备坚定的政治立场和高尚的道德情操。

可以提到领导在廉洁自律、公正无私和关心员工方面的表现。

工作实绩

评价领导的工作实绩，包括完成的工作任务、取得的业绩和对单位发展的贡献。

可以结合具体数据和事实，说明领导在工作中的突出表现和成就。

廉洁自律

评价领导的廉洁从业情况，是否严格遵守党纪国法，自觉抵制各种诱惑。

可以提到领导在廉洁奉公、反对腐败方面的具体举措和成效。

工作作风

评价领导的工作作风，是否认真负责、严谨务实、雷厉风行。

可以结合具体事例，说明领导在工作中的态度和表现。

在评价过程中，要注意以下几点：

客观公正：避免主观臆断和个人偏见，以事实为依据，客观全面地描述领导的工作表现和特点。

实事求是：有什么缺点就讲什么缺点，不夸大其词，也不隐瞒问题。

用词恰当：避免过于夸张或贬低，保持评价的公正性和权威性。

结合具体事例：通过具体事例使评价更加真实、具体和有说服力。

通过以上维度和要点的综合评价，可以全面、客观地反映领导的工作表现和综合素质，为组织提供有价值的参考信息。