在年终测评中评价领导时，可以从以下几个方面进行综合考虑：

工作业绩

领导在一年中的工作表现和取得的成就是评价的重要依据。可以具体列举领导在职责范围内的关键成就，如项目成功、业绩提升等。

领导能力

评估领导的组织、协调、决策和沟通能力。可以提到领导如何团结团队、激励下属，以及如何在面对挑战时带领团队克服困难。

个人品质

领导的个人品德和职业操守也是评价的重要内容。包括诚信、公正、廉洁自律等方面。

工作态度

领导的敬业精神和责任心也是评价的关键因素。可以提到领导是否认真负责、积极主动，以及是否能够在压力下保持高效工作。

创新能力

领导在工作中是否能够创新思路和方法，推动工作不断进步也是评价的一个重要方面。

团队协作

领导如何促进团队合作，建立良好的工作氛围，也是评价的重要内容。

自我提升

领导是否注重自身的学习和成长，不断提升自己的能力和素质。

对下属的关心

领导是否关心下属的成长和发展，提供必要的支持和帮助。

综合以上几个方面的内容，可以形成一份全面、客观、公正的年终测评报告。建议在实际评价时，结合具体的工作实例和数据，使评价更加具体和有说服力。