我国旅行社实施集团化的动因及发展模式可以从以下几个方面进行探讨：

动因

扩大规模，增强发展实力

随着我国加入WTO，外国旅行社将进入中国市场，而我国旅行社规模小、业务少、行业集中度低，难以与国外大型旅行社抗衡。通过集团化，部分旅行社整体规模扩大，可以依靠整体实力与竞争对手抗衡。同时，核心企业通过参股或控股其他企业，可以支配比自身资产大几倍甚至几十倍的资产，从而增强企业实力和抗风险能力。

广泛布点，形成销售网络

现代旅游市场的一个重要方向是散客市场，散客旅游需要更灵活的旅游路线组合和及时紧凑的时间安排。通过集团化，旅行社可以形成多品种、大批量的销售网络，满足多样化的旅游服务要求，取得总量经济效益。

适应市场竞争

随着市场经济的纵深发展和我国加入世贸组织，旅游市场将向世界开放，国外旅行商会抢占市场份额。为了应对这一挑战，国内旅行社需要通过集团化，形成强大的集体促销能力、信息共享和服务规范，提高服务质量，实现规模经济效益。

社会分工与专业化协作

旅行社行业具有跨区域的特性，需要实现跨区域的集团化和网络化。通过集团化，旅行社可以建立横向联合，将旅游活动上下游不同环节的服务组合起来，全方位满足客户需求，符合我国旅游业特点和市场竞争环境的要求。

发展模式

横向一体化模式

横向一体化是指旅行社通过兼并、收购等方式，将多个小型旅行社合并为一个大型旅行社集团。这种模式可以迅速扩大规模，增强市场竞争力，形成规模经济效益。

纵向一体化模式

纵向一体化是指旅行社在横向一体化的基础上，进一步整合上下游资源，形成从旅游产品设计、销售、接待到后续服务的全产业链。这种模式可以提高旅行社的竞争力，实现全程服务，满足客户多样化需求。

网络化经营模式

网络化经营模式是指通过建立全国乃至全球范围内的销售和服务网络，形成纵横交错的网络结构。这种模式可以提高旅行社的市场覆盖率，提升服务质量，实现规模经济效益。

结论

我国旅行社实施集团化的动因主要包括扩大规模、增强发展实力、广泛布点形成销售网络、适应市场竞争以及社会分工与专业化协作。在发展模式上，可以采取横向一体化、纵向一体化和网络化经营等多种模式。通过集团化，我国旅行社可以更好地应对市场竞争，提升服务质量，实现规模经济效益，走向国际化和多元化。

建议我国旅行社在实施集团化过程中，结合自身实际情况，选择适合的发展模式，注重资源整合和协同效应，提高市场竞争力和抗风险能力。