华为公司的经营方针主要包括以下几点：

追求利润和现金流：

华为创始人任正非提出，面对全球经济衰退和消费能力下降的挑战，华为应从追求规模转向追求利润和现金流，以保证渡过未来三年的危机。

收缩边缘业务：

华为将边缘业务全线收缩和关闭，把人力物力集中到主航道，放弃部分市场，聚焦价值市场价值客户。

传递寒气：

任正非强调要将“寒气”传递给每个人，夯实责任，奖金升职升级与经营结果挂钩，激励员工争抢利润。

质量至上：

在生存危机点上，华为不惜代价投入质量，研发要对产品的质量和性能负责，服务专家要具有综合性能力。

客户为中心：

华为的经营理念是以客户为中心，客户需求是华为发展的原动力，企业管理的目标是流程化组织建设。

发展与管理并重：

华为的发展理念强调发展是硬道理，同时注重管理，深淘滩、低作堰，不断挖掘内部潜力，节制对利润的贪欲。

开放、合作、创新：

华为坚持在继承的基础上创新，容许失败，给创新空间，利用独特优势进入新领域，抓住机会创造机会。

压强原则：

华为坚持压强原则，力出一孔，集中公司全部力量于一点，实现重点突破。

这些经营方针体现了华为在面对外部环境挑战时的战略调整，旨在通过优化资源配置、提升效率和聚焦核心业务来确保公司的长期生存和发展。