初创型公司如何给团队建设，可以参考以下建议：

明确共同的目标和愿景

团队成员需要清楚地知道公司的长期目标和短期目标，这有助于形成合力，并激发热情和动力。

建立良好的沟通机制

定期召开团队会议，分享工作进展、交流想法和解决问题。同时，利用企业微信群、钉钉等工具确保信息畅通。

注重人才选拔和培养

在招聘时注重人才的选拔，挑选与公司文化和价值观相符的优秀人才，并提供培训和发展机会，帮助他们提升技能和能力。

建立有效的激励机制

通过设立奖金、晋升机会、员工福利等方式激励员工，同时关注员工的心理健康和工作压力，提供必要的支持和帮助。

营造积极向上的团队氛围

组织团建活动、庆祝重要节日等方式增强团队凝聚力，让团队成员感到归属感和认同感。

鼓励创新和承担风险

为员工提供一个宽松的创新环境，允许尝试新的想法和方法，并建立容错机制，鼓励员工从失败中学习并继续前进。

确保角色和责任清晰

每个团队成员都应该清楚地知道他们在团队中的角色和责任，这有助于提高工作效率和团队协作。

建立学习型组织

鼓励团队成员积极学习，持续提升自身能力，以适应不断变化的市场环境。

激励与认可

通过各种方式激励团队成员，让他们感受到自己的价值被公司认可，从而全身心地投入到工作中。

建立开放和透明的沟通环境

鼓励团队成员积极表达观点和建议，认真倾听他人意见，及时解决问题，确保团队内部信息流通畅通。

通过以上措施，初创型公司可以有效地进行团队建设，为公司的长期发展打下坚实的基础。