开销售早会的步骤和注意事项如下：

明确会议主题和议程

在开会前，制定一个明确的议程，确定会议主题、内容和目标，以确保会议有重点、高效。

选择适当的时间和地点

选择一个便于参会人员到达的地点，并确保时间充足，避免因时间不够而造成赶场的情况。

激发团队士气

在会前可以为大家准备一些简单的早餐或零食，并在会议开始前进行热身活动，激发大家的士气和活力。

前一日工作总结汇报

汇报前一天的销售业绩和成果，分析成功和失败的原因，提出改进措施。

今日工作计划及完成时间

明确当天的工作任务、目标及完成时间，确保每个成员都清楚自己的工作内容和时间安排。

团队口号和激励

进行团队口号的喊出，增强团队凝聚力和斗志。

销售数据分享

汇报最近的业绩和销售数据，并分析原因和措施，激励销售人员积极进取。

培训和反馈机会

为销售人员提供培训和反馈机会，帮助他们提高工作技能和水平，促进团队的协作和进步。

结束会议

在会议结束时，总结会议内容和结果，确定下一步的工作计划，并鼓励销售团队为实现共同目标而努力奋斗。

其他注意事项

会议时间应固定，形成制度，迟到者应有相应的惩罚措施。

早会内容应结果导向，关注当天工作的最好结果、最大价值和最难突破。

早会形式应多样化，可以包括游戏、讨论、分享等，增强参与感和趣味性。

通过以上步骤和注意事项，可以有效地开展销售早会，提升团队的工作效率和士气。